1. 首页 > 电竞赛事追踪

老板也知道项目组知道老板的进度规划是空谈。

作者:admin 更新时间:2024-12-23
摘要:但是得放话,得吼叫,让项目组动员,誓师。在公司上方挂条幅:大干苦干到年终,游戏上线待分红。开会撕逼做规划,签字打印墙上挂,加班夜宵换早茶。喜看红牛堆桌面,不见睡袋裹人还。但是进度还是完不成.游戏行业加班, 老板也知道项目组知道老板的进度规划是空谈。

 

但是得放话,得吼叫,让项目组动员,誓师。

在公司上方挂条幅:大干苦干到年终,游戏上线待分红。

开会撕逼做规划,签字打印墙上挂,加班夜宵换早茶。

喜看红牛堆桌面,不见睡袋裹人还。但是进度还是完不成 .

游戏行业加班不可怕,可怕的是加班没有产出,可怕的是为了加班而加班。

我亲眼目睹从有的项目组从 965 加强到 996 ,升级到 007 ,每人公司在线周时长超过 120 个小时,加班过程中,一部分人上网,一部分研究同行的“游戏”,还有相当的人等包测试,等 bug 修改,等新的配表,等上传资源,等代码更新,文档同步……

打个包半小时,一群人去安装,不停报错,程序说没提交没合并要回滚,策划喊谁上传可测试数值?美术发现特效裂了贴图丢了……于是重新打包,接着循环,日以继夜,通宵达旦。

我亲眼目睹类似的团队天天如此,大家形神俱惫,但凡能走能溜能请假绝不多待一个瞬间,有人生病,有人装病,有人熬夜了硬睡,睡到天黑被喊醒,有人买了车票硬走,路上被强行召回,最后版本有时候到时出来,进步不大,目标遥不可及。

在这种无休止的精神打击下,迟早换人换项目换公司。游戏何处不研发,个人寻找各自家。

既然都很努力,很卖力,很尽力,怎么会是这样的结局?

游戏研发和程序开发一样,我们叫“人月神话”,

所有的进度用人力 * 月(时间)来计算。

正如《人月神话》中那个著名的例子:十个女人可以在十个月生十个 孩子,但无论如何,一百个女人在一个月是生不出一个孩子的!

这里面关键在于:必须集中有效的人力,必须所有的力作用在同一个方向上,要不然就彼此抵消,相互冲突,成为混乱。

最常见的混乱在什么地方:1- 计划不明

2- 认知不同3- 节点拥塞4- 躺平等死

这是一个讳疾忌医,渐入绝境的过程。1- 计划不明:

当前的版本是什么目标。给内部检查?检查效率,效果,体验,流程?

给玩家测试?面向的是核心玩家还是大众玩家?

测试多久?人数,来源?曝光,体验,感受,测试?

不同的阶段,不同的用户,不同的目标,对版本的心理预期是不同的。

而不同的版本,除了给目标用户外,还要考虑承上启下的关系,既要满足当前的需求,也要方便后续开发,还要让团队有压力,有动力,有进步……

如果这个不清楚,必然会走到第二个误区,认知不明。